Dies sind unsere Themen der nächsten drei Newsletter:

1.) „Wer führt hier eigentlich wen?“  Führen ist eine ständige Interaktion

Manche Ansprüche, die Führungskräfte zum Teil an sich selbst richten, sind unrealistisch: Wer meint, alle Mitarbeiter und alle einzelnen Prozesse kontrollieren zu können, scheitert oft schon im Ansatz eines neuen Vorhabens, Projektes oder Führungswechselprozesses. Eine Menschengruppe wie z. B. ein Mitarbeiterteam ist ein komplexes System, das immer eine Eigendynamik entwickelt. Die einzige Chance für die Führungskraft besteht darin, diese Kräfte durch das Formulieren eines gemeinsamen Ziels zu bündeln …


2.) Über den Weg der Kampfkunst zur Führungspersönlichkeit

1. Welche Anforderungen stellt eine Kampfkunst an den Ausübenden?
2. Worin bestehen die Parallelen zur Tätigkeit einer Führungskraft?
3. Wie funktioniert die Übertragung der Erkenntnisse aus der Kampfkunst in den Berufsalltag?

3.) Militärische Führungsmethoden und ihre Anwendung in Unternehmen

Lange vor der Zeit der Industrialisierung, ja schon vor den Manufakturen hatte bereits das Militär die Aufgabe, größere Menschenmengen organisiert auf ein Ziel auszubilden, vorzubereiten und zu führen. Auch heute lässt sich die Ausbildung und Erfahrungen der Offiziere und Unteroffiziere der Bundeswehr im Wirtschaftalltag der Unternehmen sehr gut anwenden. Der Schlüsselerfolg der ehemaligen Offiziere liegt sehr oft im …

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